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BPO FINANCEIRO

A gestão financeira que impulsiona o crescimento do seu negócio

Para clínicas, consultórios, empresas, profissionais liberais e prestadores de serviço que querem crescer com controle financeiro, organização e lucratividade.

Diagnóstico inicial sem compromisso.

01 Organizamos
o financeiro
02 Controlamos o
fluxo de caixa
03 Geramos inteligência
para decisão
O desafio

Tempo é o principal ativo de quem presta serviço

Cada hora investida em financeiro é uma hora a menos gerando receita. A desorganização financeira não é apenas um incômodo — é um freio no crescimento.

Receita perdida

Tempo gasto com financeiro é tempo a menos gerando horas faturáveis.

Falta de lucro real

Sem controle, você não sabe se está lucrando de verdade — ou só girando dinheiro.

Crescimento sem previsibilidade

Expansão sem planejamento financeiro é risco, não estratégia.

Nosso posicionamento

A SoluX não é apenas um BPO

Enquanto a maioria das empresas terceiriza o financeiro como uma tarefa operacional, a SoluX transforma o departamento financeiro em uma ferramenta estratégica de crescimento. Transformamos o financeiro de um problema operacional em uma vantagem competitiva real para o seu negócio.

Contabilidade (Compliance)

  • Apuração e recolhimento de impostos
  • Cumprimento de obrigações legais
  • Balanço e demonstrações fiscais
  • Entrega ao Fisco e órgãos reguladores
VS

SoluX (Operação + Estratégia)

  • Gestão financeira diária e operacional
  • Emissão de notas e cobranças ativas
  • Controle de caixa e conciliações
  • Relatórios gerenciais e indicadores de negócio

Dados organizados e prontos para o contador — integração total.

Estrutura técnica

Os 4 pilares da SoluX

Começamos com diagnóstico e estruturação — plano de contas, centros de custo, precificação e fluxo de caixa. A partir daí, a operação roda nestes 4 pilares, cobrindo todo o ciclo financeiro, do operacional ao estratégico.

  • Contas a pagar — gestão e execução com prazos e prioridades
  • Contas a receber — faturamento eficiente e cobrança ativa
  • Conciliação bancária — conferência de extratos e cartões em tempo real
  • Fluxo de caixa — visão diária de entradas e saídas
  • DRE gerencial — resultado real do negócio, separado do fiscal
  • Lucratividade por serviço — margem por cliente e por serviço
  • KPIs financeiros — indicadores essenciais monitorados continuamente
  • Orçamento e forecast — projeções realistas
  • Segregação correta entre custos e serviços
  • Informações prontas para apuração fiscal
  • Integração total com a contabilidade
  • Rotinas estruturadas e padronizadas
  • Relatórios gerenciais automatizados
  • Painel de indicadores do negócio
Seus números, organizados

Um exemplo do painel que você passa a acompanhar

Chega de planilha solta. Com o financeiro estruturado, você abre o painel e vê a posição da empresa na hora.

Painel SoluX · exemplo ilustrativo · últimos 6 meses

Dados ilustrativos. O painel real é montado com os números da sua empresa.

Como funciona

Você foca no cliente, a SoluX no financeiro

Todo o ciclo financeiro é gerenciado pela SoluX — da emissão da nota ao relatório de lucratividade. Você mantém o foco no que gera receita: seus clientes e sua entrega.

01

Você executa a prestação do serviço ao cliente

02

SoluX emite nota fiscal e cobrança

03

Cliente paga — recebimento do pagamento

04

SoluX concilia e confere pagamentos e notas

05

SoluX organiza, distribui e agenda pagamentos

Para quem é

Segmentos atendidos

O financeiro muda de cara conforme o setor. A SoluX adapta plano de contas, centros de custo e indicadores para a realidade de cada operação.

Clínicas e consultórios Profissionais liberais Manutenção predial e serviços gerais Comércio e varejo Prestadores de serviço B2B Estética e visagismo Empresas em crescimento Clínicas e consultórios Profissionais liberais Manutenção predial e serviços gerais Comércio e varejo Prestadores de serviço B2B Estética e visagismo Empresas em crescimento
Resultado

O que você ganha com a SoluX

A SoluX não é um custo. É a estrutura que permite seu crescimento com controle e lucro.

Mais tempo produtivo

Horas recuperadas para focar no core do negócio.

Aumento de lucratividade

Controle de margens e redução de desperdícios.

Previsibilidade de caixa

Planejamento real, sem surpresas no final do mês.

Redução de erros

Processos estruturados eliminam falhas operacionais.

Profissionalização

Operação financeira com padrão corporativo — pronta para crédito, licitações e investidores.

Decisão com dados

Simulações e projeções antes de cada decisão importante.

Proposta

Feita sob medida

Cada empresa tem uma realidade. Por isso não trabalhamos com pacote pronto: a proposta é montada a partir da necessidade, do momento e do objetivo do seu negócio.

Diagnóstico personalizado

Analisamos a operação financeira antes de propor qualquer solução.

Time dedicado

Equipe que conhece as particularidades do seu segmento.

Escopo flexível

Você contrata o que precisa e escala conforme a empresa cresce.

Sem surpresa

Investimento transparente, alinhado à complexidade da sua operação.

Sua empresa merece um financeiro
que trabalha para você

Fale com a SoluX e entenda como estruturar o financeiro do seu negócio.

Dúvidas frequentes

A gente responde sem rodeio

É a terceirização completa do setor financeiro da empresa. Em vez de contratar e gerenciar uma equipe interna, você entrega a operação — contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária, relatórios e planejamento — para um time especializado.

Sim, principalmente para negócios em crescimento. Você passa a ter a estrutura de um financeiro completo sem o custo de montar uma equipe interna (controller, analista, rotina fiscal).

Organizamos, agendamos e controlamos contas a pagar e a receber. A liberação do pagamento pode ficar com você, com controle total, ou o fluxo pode ser configurado do jeito que preferir.

A SoluX cuida da operação e estratégia financeira; a contabilidade cuida do compliance fiscal. Entregamos os dados organizados e prontos para o contador, com integração total.

O processo segue quatro etapas: entender a operação, organizar a estrutura financeira, colocar a rotina para rodar com acompanhamento próximo, e gerar visão com relatórios mensais.